信息化项目管理师必背文章
一、项目管理与知识管理
二、项目管理基本原理与方法
项目管理的基本原理包括项目目标一致性原理、项目整体性原理、项目系统性原理和项目控制性原理。项目目标一致性原理是指项目目标必须与企业的战略目标保持一致；项目整体性原理是指项目管理必须从整体的角度出发，综合考虑项目的各个方面；项目系统性原理是指项目管理必须采用系统的方法，将项目看作一个整体，并考虑其相互联系和影响；项目控制性原理是指项目管理必须对项目的各个方面进行控制，以确保项目目标的实现。
项目管理的方法包括生命周期法、迭代法、敏捷开发和快速原型等。生命周期法是指将项目分为若干个阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标；迭代法是指通过不断迭代和优化，逐步实现项目的目标；敏捷开发和快速原型是指通过不断反馈和调整，快速响应变化和需求。
三、项目立项与项目论证
项目立项是指企业根据市场需求、技术发展趋势和自身条件等因素，决定开展一个特定的项目。项目论证是对项目的可行性进行评估的过程，以确保项目符合企业的战略目标，并具有可操作性和可持续性。
四、项目规划与项目计划
项目规划是指对项目的整体规划和设计，包括项目的目标、范围、资源分配、进度计划和预算等方面。项目计划则是根据项目规划的结果，制定具体的实施计划和时间表。
五、项目风险管理
项目风险管理是指对项目中可能出现的风险进行预测、评估和控制的过程。它包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等方面。
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