骐迹教育

    信息系统项目管理师书是由中国计算机技术职业资格网组织编写，由清华大学出版社出版的标准教材。该教材是信息系统项目管理师考试官方指定用书，对于备考人员具有很高的参考价值。

    该教材主要包括信息系统综合知识、信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文三部分内容。其中，综合知识包括了计算机技术、信息系统和项目管理等方面的知识点，案例分析则是对于实际项目案例的分析和解答，论文则是要求考生根据给出的项目描述进行项目管理方案的撰写。

    该教材的编写人员均为信息系统项目管理领域的专家和学者，具有丰富的实践经验和教学经验。教材内容深入浅出，既包括基础理论知识，也包括实践应用案例，能够帮助考生全面掌握信息系统项目管理的核心知识和技能。

    对于备考人员来说，该教材是必备的学习资料。除了阅读教材之外，建议考生还可以参考其他相关书籍和资料，如PMBOK指南、软件工程导论等，以及参加相关的培训课程和模拟考试，以加深对于考试内容的理解和掌握。

信息系统项目管理师：从理论到实践的全面管理

一、信息系统项目管理概述

    信息系统项目管理是一种应用于软件开发和信息系统建设的项目管理方法。它涵盖了从项目立项到项目收尾的全过程，旨在确保项目的成功实施和运行。在这个过程中，项目管理师需要运用各种知识和技能，包括项目立项与招投标管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理与干系人管理、项目风险管理、项目采购管理、项目配置管理、项目变更管理、项目收尾管理，以及项目管理成熟度模型与能力模型等。

二、项目立项与招投标管理

    项目立项是项目管理的起始阶段，主要任务包括项目需求分析、项目建议书的编写和项目决策。招投标管理则是在此基础上，通过公平、公正、公开的方式选择最适合的承包商或供应商。

三、项目整体管理

    项目整体管理是项目管理的重要组成部分，它协调和控制其他项目管理过程，以确保项目各要素的协调运作。整体管理过程包括制定项目章程、编制初步的项目范围说明书、进行项目分解结构、制定项目管理计划、指导和管理项目的执行、监督和控制项目的实施、整体变更控制和项目收尾。

四、项目范围管理

    项目范围管理是确保项目完成预定目标的管理过程。它包括范围的规划、定义、控制和验证。范围管理的核心是明确项目的目标和范围，确保项目团队对项目的理解一致，从而更好地实现项目目标。

五、项目进度管理

    项目进度管理涉及对项目的开始和结束时间进行规划、监控和控制。这包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、制定进度计划以及进度控制。有效的进度管理能够确保项目按时完成，避免资源的浪费和成本的增加。

六、项目成本管理

    项目成本管理涉及对项目的预算、成本估算和成本控制的管理。这包括资源计划、成本估算、成本预算、成本控制以及可能出现的成本变更的调整。成本管理是确保项目在预算内完成的重要手段。

七、项目质量管理

    项目质量管理旨在确保项目的质量满足预定的标准，包括质量规划、质量保证以及质量控制。通过质量管理的实施，可以降低错误率和提高客户满意度。

八、项目人力资源管理

项目人力资源管理涉及对项目中的人力资源进行规划、组织、建设、管理和激励。这包括人力资源的规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及团队建设等。有效的人力资源管理能够激发团队成员的积极性，提高工作效率。九、项目沟通管理与干系人管理

    项目的成功离不开有效的沟通。项目沟通管理包括信息的发送、接收和理解。同时，干系人管理也至关重要，它需要识别和管理与项目相关的利益相关者，确保他们的需求和期望得到满足。良好的沟通管理和干系人管理能够减少误解和冲突，增强团队合作。