信息系统项目管理师的书，推荐以下几本：
1. 信息系统项目管理师考试大纲：这本书是信息系统项目管理师考试的重要参考书，包括考试科目、考试要求、考试内容等方面的详细说明。
2. 信息系统项目管理师教程：这本书是信息系统项目管理师考试的主要教材，包括信息系统项目管理的基础知识、管理过程、技术和工具等方面的内容。
3. 信息系统项目管理案例分析指南：这本书主要介绍了信息系统项目管理的实际案例，通过案例分析的形式，帮助读者更好地理解信息系统项目管理的应用和实践。
4. 信息系统项目管理案例分析：这本书是信息系统项目管理师考试的辅助教材，包括一些真实的案例分析，帮助读者更好地理解和掌握信息系统项目管理的应用和实践。
一、项目概述
在这个部分，我们将对项目进行总体描述，包括项目的目标、背景、范围、计划等。通过概述，读者可以初步了解项目的整体情况，为后续深入理解打下基础。
二、项目背景
三、项目目标
项目目标是项目实施的核心目的，是项目管理的指南。在这部分，我们将详细说明项目的具体目标，包括功能性目标和非功能性目标。
四、项目范围
项目范围是指项目的具体工作内容和可交付成果。在这部分，我们将详细描述项目的范围，包括需要完成的任务、需要涉及的部门和需要采购的物资等。
五、项目计划
项目计划是实施项目的重要环节，包括制定详细的项目计划、资源分配计划和预算。这部分将详细描述项目的计划制定过程，包括时间表、人员分配、预算分配等。
六、项目执行
项目执行是按照项目计划实施项目的阶段。在这部分，我们将详细描述项目的执行过程，包括人员协调、物资采购、任务分配等。
七、项目监控
项目监控是对项目实施过程进行全面跟踪和评估的过程。在这部分，我们将详细描述如何对项目实施过程进行监控，包括进度监控、质量监控等。
八、项目风险管理
项目风险管理是对项目实施过程中可能出现的风险进行预测、评估和控制的过程。在这部分，我们将详细描述如何对项目风险进行管理，包括风险识别、评估、应对等。
九、项目采购管理
项目采购管理是指对项目所需物资和服务的采购过程进行管理。在这部分，我们将详细描述如何对项目采购进行管理，包括供应商选择、合同签订等。
十、项目沟通管理
项目沟通管理是指对项目实施过程中的人员沟通进行管理。在这部分，我们将详细描述如何对项目沟通进行管理，包括沟通计划制定、信息发布等。
十一、项目干系人管理
项目干系人是指与项目实施有关的所有人员。在这部分，我们将详细描述如何对项目干系人进行管理，包括干系人分析、利益协调等。
十二、项目质量管理
项目质量管理是指对项目的质量进行全面管理和控制的过程。在这部分，我们将详细描述如何对项目质量进行管理，包括质量标准制定、质量控制等。
十三、项目人力资源管理
项目人力资源管理是指对项目实施过程中的人力资源进行管理。在这部分，我们将详细描述如何对项目人力资源进行管理，包括人员招聘、培训等。
十四、项目过程管理
项目过程管理是指对项目的实施过程进行全面管理和控制的过程。在这部分，我们将详细描述如何对项目过程进行管理，包括过程设计、过程实施等。
十五、项目收尾管理
项目收尾管理是指对项目的结束阶段进行管理。在这部分，我们将详细描述如何对项目收尾进行管理，包括验收准备、验收实施等。
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