信息项目管理师教材是指信息项目管理师培训教材，该教材是中软国际集多年承接信息工程项目实施、管理等经验以及配合最新国家信息化项目管理师认证培训精心编写的。
这本书可以让你从战略角度认识信息化工程，领会信息工程项目管理精要，掌握信息工程项目管理实用技能。这本书全面系统地介绍了信息工程项目管理所涉及的各个知识领域与过程，包括立项、规划、执行、控制、收尾等五大过程组的十余个过程、近30个子过程/子过程。书中兼顾理论性与实用性，将项目管理理论知识和信息工程实践相结合，可以帮助读者全面地理解并掌握信息工程项目管理的理论体系与核心要点。
这本书还融入了国际先进的管理理念和最佳实践，结合了中国本土化信息工程实践的案例和经验，具有很强的实用性和可操作性。同时，这本书还注重与国家信息化项目管理师认证培训相结合，内容全面、系统、深入浅出，易于理解和掌握。
信息项目管理师培训教材是一本非常值得一读的好书，对于从事信息工程项目的管理人员、技术人员以及关注项目管理领域的人士都具有很高的参考价值和学习价值。
信息项目管理师教材文章
一、项目概述
项目概述是对项目的总体描述，包括项目的目标、背景、范围、预期结果和资源需求等。在项目开始前，明确项目概述有助于团队成员理解项目的整体情况，并为后续的项目计划和执行提供基础。
二、项目范围
项目范围是指项目的具体工作内容和要求。在确定项目范围时，需要充分考虑项目的目标、客户需求、资源限制和风险等因素，以确保项目能够顺利实施并达到预期效果。
三、项目时间表
项目时间表是项目的时间规划，包括项目的开始和结束时间、关键节点和里程碑等。制定项目时间表有助于团队成员了解项目的进度要求和时间安排，并为后续的项目执行提供依据。
四、项目预算
项目预算是项目的财务规划，包括项目的成本、资源和资金的分配和使用等。制定项目预算有助于团队成员了解项目的财务要求和限制，并为后续的项目执行提供指导。
五、项目团队组织
项目团队组织是项目的组织结构和人员分配，包括项目经理、团队成员、外部合作伙伴和顾问等。制定项目团队组织有助于团队成员了解自己在项目中的角色和职责，并为后续的项目执行提供支持。
六、项目风险管理
项目风险管理是项目的风险识别、评估和应对的规划。在项目执行过程中，需要不断关注风险状况，及时采取应对措施，以确保项目能够顺利实施并达到预期效果。
七、项目沟通管理
八、项目质量管理
项目质量管理是项目的质量标准和实施规划，包括质量要求、质量保证和质量控制等。在项目执行过程中，需要建立严格的质量管理体系，以确保项目的质量符合要求并达到客户满意度。
九、项目采购管理
项目采购管理是项目的采购规划和实施，包括供应商选择、合同签订和采购监控等。在项目执行过程中，需要建立合理的采购流程和供应商合作关系，以确保采购的物品和服务符合要求并达到最佳性价比。
十、项目整体管理
十一、项目评估与审计
十二、案例分析
本章节可以通过具体的案例分析来展示信息项目管理在实际应用中的实践方法和效果。案例分析可以涵盖不同类型的项目，包括技术类、市场类和管理类等，以便读者更好地理解和掌握信息项目管理的方法和技能。
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