信息系统项目管理师教程第三版目录
第一章：信息系统项目管理概述
1.1 信息系统的定义与分类
1.2 信息系统项目的特点与风险
1.3 项目管理的基本概念
1.4 信息系统项目管理的概念、原则与过程
第二章：项目立项与招投标管理
2.1 项目立项管理
2.2 项目建议书编写
2.3 项目可行性研究
2.4 项目招投标流程及管理
第三章：项目整体管理
3.1 项目整体管理的概念与原则
3.2 项目章程的制定
3.3 项目范围管理的定义与流程
3.4 项目进度管理的概念与方法
3.5 项目成本管理的概念与方法
3.6 项目质量管理的概念与方法
3.7 项目风险管理的概念与方法
3.8 项目沟通管理的概念与方法
3.9 项目收尾管理
第四章：项目范围管理
4.1 项目范围管理的概念与原则
4.2 项目范围管理计划编制
4.3 项目范围定义的方法与工具
4.4 项目工作分解结构（WBS）的编制
4.5 项目范围确认与控制的方法与工具
4.6 项目范围变更控制与调整
第五章：项目进度管理
5.1 项目进度管理的概念与原则
5.2 项目进度管理计划的制定
5.3 活动定义与排序的方法与工具
5.4 活动资源估算与时间估算的方法与工具
5.5 项目进度控制的方法与工具
5.6 项目进度优化与调整的策略与方法
第六章：项目成本管理
6.1 项目成本管理的概念与原则
6.2 项目成本管理计划的制定
6.3 项目成本估算的方法与工具
6.4 项目成本预算的编制与审核
6.5 项目成本控制的方法与工具
6.6 项目成本核算与分析的策略与方法
6.7 项目成本优化与调整的策略与方法
第七章：项目质量管理
7.1 项目质量管理的概念与原则
7.2 项目质量管理计划的制定
7.3 质量保证的方法与工具
7.4 质量控制的方法与工具
7.5 质量改进的策略与方法
7.6 持续改进的理念与实践
第八章：项目风险管理
8.1 项目风险管理的概念与原则
8.2 项目风险管理计划的制定
8.3 风险识别的方法与工具
8.4 风险评估的方法与工具
8.5 风险应对策略的制定与实施
8.6 风险监控的策略与方法
第九章：项目沟通管理
9.1 项目沟通管理的概念与原则
9.2 项目沟通计划的制定
9.3 信息发布的方法与工具
9.4 会议组织与谈判技巧
全新版信息系统项目管理师教程第三版目录一览
一、信息系统项目管理师教程第三版：全面了解
本教程第三版对信息系统项目管理进行了全面的介绍，包括项目管理的概念、方法、流程和技术。教程以通俗易懂的方式，结合丰富的案例和实践经验，帮助读者掌握信息系统项目管理的核心知识和技能。
二、教程内容：从基础知识到高级技能
1. 项目与项目管理概述
本章节将介绍项目和项目管理的概念、特点和流程。通过了解项目的基本要素和项目管理的定义，读者将建立起对信息系统项目管理的宏观认识。
2. 项目管理与知识管理
项目管理和知识管理是相互关联的。本章节将探讨知识管理在项目管理中的应用，包括知识获取、知识共享和知识应用等方面。通过了解知识管理在项目管理中的作用，读者将更好地理解项目管理的本质。
3. 项目管理方法论与流程
本章节将详细介绍项目管理的方法论和流程，包括项目生命周期、项目阶段、项目管理过程组和项目管理知识领域等。通过了解项目管理的方法论和流程，读者将能够更好地把握项目管理的各个环节。
4. 项目管理技术与实践
本章节将介绍一些常用的项目管理技术和实践经验，包括项目估算与计划、风险管理、质量管理、进度管理和成本管理等。通过学习这些技术和实践经验，读者将能够更好地应对项目管理中的各种挑战。
5. 信息系统项目管理的应用与实践案例分析
本章节将结合丰富的案例和实践经验，深入剖析信息系统项目管理的应用与实践。通过学习这些案例分析，读者将能够更好地理解信息系统项目管理的实际应用场景，并掌握应对各种复杂情况的能力。
本教程第三版的内容既包含了项目管理的基础知识，也融入了最新的趋势和实践经验。通过学习和掌握这些知识和技能，读者将能够在日益激烈的IT行业中更好地发挥自己的能力。同时，本教程第三版也注重培养读者的创新思维和实践能力，以适应不断变化的市场需求和技术环境。
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