案例分析信息系统项目管理师如何掌控项目进度，提高项目成功率？
摘要：
一、案例背景
某公司开发了一个信息系统，聘请了一位经验丰富的信息系统项目管理师来负责整个项目的进度管理。该项目的目标是确保系统按时上线，同时满足客户需求。由于项目涉及多个部门和外部供应商，协调和沟通工作尤为重要。项目管理师需要面对各种挑战和风险，如需求变更、资源不足、技术难题等。
二、项目管理师的关键作用
1.明确项目目标
项目管理师在项目初期就明确了项目的整体目标，包括项目的时间、成本和质量要求。同时，针对每个阶段的任务和目标，制定了详细的计划和时间表。这为项目团队成员提供了清晰的方向和目标，避免了不必要的返工和延误。
2.优化资源配置
针对项目资源紧张的情况，项目管理师对资源进行了优化配置。他根据项目的优先级和任务性质，合理分配了人力、物力和财力资源。同时，通过与各部门和供应商的协调沟通，确保了资源的有效利用和及时补充。
3.风险管理
在面对需求变更、技术难题等风险时，项目管理师采取了积极有效的风险管理措施。他制定了风险应对计划，定期评估风险并采取相应的措施。对于无法避免的风险，提前制定应对策略，尽量减少对项目的影响。
本案例中，项目管理师通过明确项目目标、优化资源配置和风险管理等措施，成功地掌控了项目进度，提高了项目成功率。在今后的项目中，建议采取以下措施：
1.加强沟通协调
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